Atitudes do verdadeiro líder

O vídeo a seguir resume também um pouco do que foi visto por aqui, fala sobre liderança e quais são as atitudes do verdadeiro líder

Atitudes do verdadeiro líder

O que foi aprendido sobre LIDERANÇA...

Há séculos temos em nossa sociedade temos como exemplo a figura de alguns grandes líderes como, por exemplo, Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Nelson Mandela, entre outros. Algumas pessoas ainda utilizam significados de chefe e líder como sinônimos, mas como já foi visto chefe é aquele que tende a comandar pessoas, impor ordens e ser autoritário. Já o líder é conhecido como aquele que ensina, inspira e motiva os funcionários em suas ações. Então, liderar nada mais é que conduzir uma equipe para que ela gere resultados positivos.  

A presença e a atitude de um líder são fundamentais na empresa para o alcance do sucesso. Para isso, as pessoas que fazem parte da empresa precisam entender a importância da liderança e quais seus direitos e deveres para que se possa trabalhar coletivamente. Isso faz com que laços sejam criados à medida que os desafios que são designados possam ser superados até chegar aos resultados esperados.

As características de um líder são várias. Ser dinâmicos com seus liderados, dar feedback, ter boa comunicação e ser um bom ouvinte, saber administrar os conflitos, estar em busca de conhecimento, saber distribuir as tarefas para que uns não fiquem mais sobrecarregados que outros, etc. Essas características auxiliam o líder em suas relações e juntamente com essas particularidades, vem outros auxílios como palestras falando sobre a importância estar junto com o líder e ele próximo aos liderados, as pautas em reuniões para saber o que é necessário mudar para que a equipe possa trabalhar de forma melhor e a democracia presente para que todos independentemente da posição em que ocupa na empresa possa participar, com o consentimento do líder, que decisões devem ser tomadas a curto ou longo prazo.

Liderar não é apenas estar à frente de um grupo e dizer o que é “certo” ou “errado” para as pontas sem mostrar a elas o que deve ser feito e acompanhá-las no processo dando apoio sempre quando precisar. Liderar é mais do que atingir o resultado esperado em equipe. É também, entre outros fatores, ter seguidores devido à representação que a pessoa como líder traz para as pessoas que estão com ela no dia a dia.

E para finalizar, deixo uma frase que acredito que resume tudo o que foi falado no blog, ou pelo menos uma parte dele... 

Liderança e Equipe respeitadas

A discussão sobre liderança vem sendo frequente nas empresas públicas ou privadas através de palestras, reuniões ou outros meios que cada empresa julga melhor transmitir o tema para seus funcionários. 

Apesar da teoria do que venha ser liderança ser bem fundamentada pelo emissor, cabe aos indivíduos que recebem a informação decidir se irão colocá-la em prática ou não. Toda essa teoria, estudos, vídeos, e palestras ajudam, mas a prática de liderar que irá fazer diferença. 

A equipe representa o que o líder passa para ela. Se o líder estiver distante e não importar-se em auxiliar seus liderados tal atitude refletirá em na empresa e consequentemente em seus clientes. Por isso, é primordial que o líder opere juntamente com todo o pessoal, pois em tempos de crise a equipe estará fortalecida e pronta para os novos desafios.

Em um cenário de constante competição é importante que empresas públicas e privadas revejam conceitos de liderança e como utilizá-la a favor da empresa, dos funcionários e clientes. Ao passar dos anos o tipo de liderança democrática vem ganhando espaço e participação de todos vem fazendo diferença de acordo com a diversidade de ideias que vão surgindo ao decorrer das discussões.

Ser líder não é uma tarefa fácil, uma vez que requer a participação de todos em prol de um objetivo. Buscar uma liderança que agregue valor, democracia e confiança faz com que a equipe sinta-se mais segura para efetuar as tarefas de forma eficaz. Os obstáculos poderão aparecer na trajetória, contudo terá maior vantagem competitiva quem souber coordená-los, empresa pública ou privada.

Fonte.

Apoiar mais, reclamar menos. Seja líder!

Muitas vezes quando as pessoas estão no início de suas carreiras passam por diversas experiências podendo ser agradáveis ou não. Mas de certa forma as experiências tanto positivas como negativas irão trazer algum tipo de reflexão que poderão ser entendidas no futuro. 

Dentro das empresas não cabe a ninguém achar que é melhor do que o outro por isso ou aquilo. Antes de chegarem a grandes posições dentro da empresa foi preciso passar por outras fases as quais, talvez, tenha tido algumas infelicidades. O que eu quero dizer com isso é que antes de chegar ao posto de líder muitas coisas irão acontecer, mudanças serão precisas, trabalho em equipe, tentativas poderão ser bem sucedidas e outras não. Enfim, é preciso que saibamos que as ações são feitas por pessoas  e embora essas ações possam partir de uma  só pessoa, os relacionamentos serão fundamentais e farão parte do crescimento tanto da empresa, como das equipes formadas para a realização de tarefas e também para o crescimento individual. 

Desmotivação e falta de parceria dentro de uma empresa poderão acontecer. Embora possa ser difícil passar por tais situações podemos buscar crescer e aprender, sendo para os outros o que também desejamos para nós.

Fonte.

Como o comportamento dos líderes pode influenciar os liderados

Liderar envolve vários fatores e um deles são as atitudes tomadas pelos líderes no meio organizacional que irão refletir no comportamento dos liderados e consequentemente nas organizações. Com isso, para que as organizações atinja as metas propostas é relevante a atuação de forma positiva por parte dos líderes.

Exercer uma boa liderança nem sempre é fácil. Liderar não é querer sempre estar acima de todos e dar ordens, é trabalhar em conjunto com os funcionários para que seu comportamento possa servir de exemplo para os demais.

Alguns competências quando se assume o cargo de líder são indispensáveis:

- Conhecer a empresa;

- Autoconhecimento;

- Saber definir metas;

- Ampliar habilidades pessoais.

Pode-se ainda ressaltar que há muito líderes despreparados para tal função e acabam tendo atitudes de chefes, dando apenas ordens as quais os subordinados têm que obedecer. Dessa maneira, o contato entre líder e liderados não o faz perder a autoridade, pois a opinião das duas partes se fazem necessárias em busca da melhoria dos processos e dos futuros resultados que serão obtidos.

Fonte.

Liderança e Trabalho em Equipe

O aprendiz é um reality show de negócios brasileiro em que os candidatos concorrem a um contrato em uma empresa pelo patrocinador do programa. Os candidatos são divididos em duas equipes e escolhem seu líder para desenvolver as tarefas relacionadas ao mundo corporativo. Contam também com regras que são avaliados pelo apresentador e conselheiros. Nas etapas finais quando o número de candidatos é reduzido e estes passam a competir individualmente, com isso, após as etapas realizadas o vencedor nem sempre é aquele que venceu a tarefa final, pois decisão é baseada em toda trajetória dos finalistas.

Os vídeos abaixo mostram duas partes que foram exibidas no programa sobre liderança e trabalho em equipe, em que o apresentador destacou a importância desses dois fatores no ambiente de trabalho. 

Liderança e Trabalho em Equipe - Parte 1

Liderança e Trabalho em Equipe - Parte 2

Você é um bom líder?

Para descontrair, mais uma vez, abaixo segue o link de um teste para descobrir se somos bons líderes para nossos grupos... 

Teste.

Dinâmica/2

Dinâmica das Argolas:

Para que possamos guardar bem alguns conceitos que são essenciais no que diz respeito aos tipos de liderança apresentarei mais uma dinâmica, a qual é prática e de fácil compreensão. 

Três são os tipos de líderes atuantes no meio das pessoas que participam na brincadeira de lançar as argolas. O primeiro líder democrático, o segundo laissez-faire e o terceiro autoritário. O objetivo é descobrir como os participantes sentiram em relação ao comportamento dos diferentes tipos de líderes que passaram para "conferir" se a tarefa de acertar a argola estava sendo cumprida e de que forma os diferentes tipos de líderes podem influenciar o grupo.

Dinâmica.

Palestra - Eduardo Peres

Qual é a postura que o mundo de hoje espera de nós para que tenhamos sucesso? O palestrante Eduardo Peres menciona alguns pilares: 1. O que estou fazendo aqui, qual o nosso papel no meio do trabalho, da liderança? 2. Caixa de ferramentas, que é o mecanismo prático do trabalho. 3. Ação, garra e atitude. Em relação a esses pilares ele cita a liderança, a qual possui vários conceitos. 

Segundo ele liderança não é um cargo, é a soma dos atributos pessoais. O liderado não está abaixo do líder, mas do lado para atingirem objetivos comuns. Ele destaca outros pontos como: a) liderança é ter prazer em servir as pessoas, o que nos dias de hoje é difícil encontrarmos essa atitude; b) treinamento é a técnica, motivação é atitude.

Por fim, as empresas que vencem são as que conseguem despertar emoções mais positivas nos seus clientes, o conceito que está por traz do negócio vale mais.

Palestra.

Liderança ou Poder?

O poder nas organizações era exercido de forma autoritária e ouvir os funcionários era raro. Mas com o passar do tempo foram se formando líderes para que a mudança ocorresse no meio organizacional. 

É evidente que hoje em dia as empresas buscam por líderes e não chefes, pois assim o desempenho dos funcionários será melhor, beneficiando tanto a empresa como estes. Contudo, não se pode generalizar que essa mudança tenha ocorrido em todos os lugares, visto que muitos ainda utilizam o nível hierárquico que ocupa como forma de impor sua autoridade.

Porém liderar não é somente estar a frente de outras pessoas para comandá-las, mas também estar disposto a ouvi-las, estar disposto à ajudá-las. A confiança entre líderes e liderados deve ser recíproca para que os objetivos traçados sejam alcançados por todos em conjunto.

Para ser líder é preciso conhecer a si mesmo, sua limitações e seus valores não deixando que a posição que lhe foi dada seja na empresa, em departamentos ou em grupos menores ainda possa ser transformado de líder para chefe, não utilizando o conhecimento mas sim o poder como forma de tentar "corrigir" ou impor algo ao outro.

Fonte.

Mulheres na Liderança

Ainda sobre a publicação anterior sobre as mulheres na liderança o link abaixo mostra um pouco sobre esse tema, abordando mais uma vez a participação da mulher no mercado de trabalho e na liderança.

Mulheres na Liderança.

Mulheres X Liderança

Desde a antiguidade a mulher era vista como sexo frágil sendo impossibilitada de fazer várias outras funções que eram realizadas apenas por homens. A mulher tinha o papel de ser dona de casa, cuidar do marido e dos filhos, mas com o passar dos anos as mulheres vêm conquistando seu espaço em vários meios e um deles é o meio profissional. As conquistas não foram simples e nem instantâneas, por esse motivo a luta pelos direitos deve ser contínua. 

No que diz respeito a área profissional, a probabilidade de encontrarmos mulheres em cargos de liderança nos dia de hoje se torna maior, pois estão mais confiantes na sua capacidade planejando sua carreira, buscando boas colocações, salários justos de acordo com seu posto hierárquico, etc.

Dados apontam que a porcentagem de mulheres nos cargos de presidente, vice-presidentes e diretoras ocupam 24% no mercado mundial e no Brasil 23%. Na China houve um crescimento da participação das mulheres na liderança passando de 25% para 51%. Polônia, Letônia, Estônia e Lituânia são os próximos do ranking, ficando em último lugar o Japão com 7%. No cargo de CEO a Tailândia se destaca 49% das mulheres estão no comando, seguida por Dinamarca, Alemanha e Itália.  
Quando o assunto é mulher e liderança, não se trata de uma luta, uma competição acirrada com os homens, mas sim a abertura de espaço para que todos possam mostrar o seu potencial aliado à competência.

Fonte.

Feedback

O feedback é uma palavra inglesa que tem como significado realimentar ou dar resposta, feedback é a capacidade de dar e receber opiniões, sugestões ou críticas. É utilizado nas empresas como forma de avaliar o desempenho de uma pessoa ou grupo na realização de um trabalho, apresentando seus pontos positivos ou negativos pretendendo a melhoria.
Para que haja resultado esperado, os líderes precisam dar feedback aos seus funcionários para que eles possam sentir motivados e preparar para novos desafios a serem alcançados. Um líder de equipe que procura o feedback faz com que seus liderados tenham consciência do que se passa na empresa, assim como, opinar no que pensam que poderia mudar ou melhorar.
Por fim, se o feedback for feito de forma correta com a comunicação ativa entre ambas as partes poderá ter um retorno positivo tanto para a empresa como para seu funcionário.

Fonte.

Liderança e Gestão

No link abaixo será exibido o vídeo sobre Gestão e Liderança nas Organizações o qual relata o que é ser líder no Brasil e quais suas atribuições, como por exemplo, saber reconhecer as pessoas e estar pronto tanto para ouvir as pessoas como para educá-las, podendo então,estar ajudando a originar líderes que serão seus sucessores na organização.

Qual o papel da gestão e da liderança no sucesso das organizações?

O humor nas Organizações

Para descontrair...

Segundo Cooper - professora americana, humor pode ser definido como "Qualquer caso, compartilhado por um agente com o outro agente (alvo), onde pretende-se ser divertido para o alvo e o alvo percebe como um ato intencional". É necessário que no meio organizacional as pessoas utilizem o senso de humor para que o ambiente não fique só com clima de competitividade sendo importante que haja um entendimento compartilhado entre essas pessoas, aproximando-as.

Atributos de um bom líder

O administrador Pablo de Paula em uma publicação no Portal dos Administradores listou 20 atributos de um bom líder:

1. Humildade;

2. Relacionamento Interpessoal;

3. Relacionamento Intrapessoal;

4. Competência Técnica;

5. Persistência;

6. Persuasão;

7. Capacidade para resolução de problemas;

8. Experiência;

9. Feeling;

10. Visão;

11. Ouvir;

12. Compromisso;

13. Atualização;

14. Ética;

15. Crescimento Constante;

16. Observação;

17. Motivação;

18. Atitude;

19. Leitura;

20. Relacionamento.

Assumir uma liderança pode ser o desejo de muitos, porém nem todos os que almejam por isso realmente estão preparados para exercer o que lhe é atribuído juntamente com outras pessoas.

Fonte.

Liderança em tempo de crise

Em tempos de crise é importante que as organizações fiquem atentas às mudanças ocorridas no mercado, mudanças as quais podem influenciar tanto negativo como positivamente na situação da empresa.

No que diz respeito à liderança nesse período de crise o líder precisa estar acessível e compromissado com a empresa e com os membros liderados por ele, pois líderes confusos acabam criando obstáculos para o crescimento da organização e liderados deixando de lado o foco, a opinião do próximo, perdendo, talvez, a comunicação constante com as outras pessoas e por último a equipe não se mantém em ação.

Alguns diferenciais podem ser destacados em tempos de crise no que diz respeito à liderança: motivar as equipes, tomar decisões sem rodeios, assumir as consequências de suas decisões, procurar por mais de uma solução para os problemas que poderão surgir, entre outros.

No momento de crise, fica difícil imaginarmos quais seriam as oportunidades que poderíamos encontrar, porém um líder experiente é capaz de enxergar o problema e como transformá-lo em oportunidades.

Fonte.

Dinâmicas

Frequentemente, as organizações utilizam recursos que consistem na aplicação de dinâmicas de grupo que visam estimular e promover determinados comportamentos e competências. A seguir estão alguns exemplos de dinâmicas em grupo:

Dinâmica do nó humano:

Com pelo menos 10 participantes e um mediador, esta dinâmica é um ótimo exercício para desenvolver a liderança, bem como a comunicação, afetividade e criatividade, além de proporcionar um momento de diversão aos participantes.

O mediador deve pedir para que todos deem as mãos e formem um círculo, decorando quem está à sua direita e à esquerda. Em seguida, os participantes devem soltar as mãos, fechar os olhos e caminhar pela sala por segundos, até que o mediador as mande parar novamente. Ao abrir os olhos novamente, cada um deve localizar as pessoas que estavam ao seu lado e, sem sair do lugar, tentar dar as mãos novamente.

O resultado será um verdadeiro nó humano, que deve ser desfeito ainda com as mãos unidas. É permitido que o mediador interfira, apenas com um número limitado de vezes e com o consenso do grupo.

A ideia passada pela atividade é de que todos os problemas vivenciados no ambiente de trabalho devem ser resolvidos com a cooperação de todos, que devem ser estar sempre unidos na busca por soluções criativas. Durante o processo, alguns líderes vão se sobressair naturalmente, tentando organizar o conjunto para que todos ajam de forma coesa em prol do objetivo final.

Dinâmica do caos:

O mediador pede que todos os participantes saiam da sala e, em seguida, causa um verdadeiro caos no ambiente: derrubando objetos, espalhando papeis e revistas no chão, alterando a disposição de móveis, etc.

Com a bagunça feita, o mediador ordena o retorno dos participantes e, quando eles perguntarem o que aconteceu, deve responder que é cego, surdo e mudo e que eles podem fazer tudo o que quiserem.

A partir daí, deve-se avaliar a atitude de todos, identificando aqueles que tomam a iniciativa de organizar o ambiente, aqueles que tentam organizar a equipe para que o trabalho seja mais produtivo e também aqueles que vão optar pela procrastinação.

Construção de torres:

Esta dinâmica tem o objetivo de expressar a influência que o tipo liderança exerce na produtividade e realização do trabalho em equipe. Com um número de participantes entre 8 e 32 pessoas, utiliza palitos de fósforo e venda para os olhos.

O facilitador inicia a dinâmica informando a todos que devem construir torres: quanto mais altas, melhor. A seguir, orienta a formação e grupos de quatro pessoas: um operário, um supervisor e dois observadores. O operário tem os olhos vendados e, sob a orientação do supervisor, monta a torre com palitos de fósforo, dispostos paralelamente, formando um quadrado, dois sobre dois.

Os observadores tomam anotações da relação entre supervisor e operário, bem como a produtividade alcançada pelo método empregado pela dupla, que tem 3 minutos para construir sua torre. A seguir, invertem-se os papeis do operário e supervisor. Em um segundo momento, os observadores assumem o lugar de operário e supervisor, e os que ocupavam essa função serão observadores.

Ao final da atuação das duplas, o facilitador dirige uma discussão com os participantes, perguntando a todos: “Como foi atuar como operário?”, “E como supervisor?”, “Enquanto observador, o que podem sugerir sobre o desenvolvimento do processo?”, “Notaram alguma relação entre o tipo de liderança exercido com os resultados obtidos?”.

Esses questionamentos vão induzir os participantes a uma reflexão sobre o próprio estilo de liderança e o estilo de seus superiores, esclarecendo situações nas quais uma diferente abordagem de liderança pode ensejar melhores resultados.

As Dinâmicas são algumas das opções dentro das organizações para desenvolver líderes, fortalecer a gestão atuante assim como também uma forma de estímulo para que surjam novos líderes entre os próprios funcionários. Por fim, ser líder mão é apenas buscar por uma posição em uma organização, mas também ter iniciativa, saber trabalhar em equipe e ser cauteloso na tomada de decisões.

Fonte. 

Liderança

Abaixo segue uma pequena apresentação feita em sala de aula para a professora e para os colegas da disciplina de Comportamento Organizacional sobre o tema Liderança. 

Conceito

Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização.

Exemplos de Líderes

- Mahatma Gandhi: levou o seu país, a Índia, a independência mediante a uma revolução pacífica.

- Martin Luther King: reuniu milhares de pessoas em uma manifestação pelo fim do preconceito e discriminação racial.

- Adolf Hitler: líder nazista, que com sua oratória conseguiu milhares de seguidores.

Tipos de Liderança

- Liderança Autocrática;

- Liderança Liberal;

- Liderança Democrática.

E por último, um vídeo que fala sobre a importância da liderança e sua influência nas organizações (Liderança nas Organizações e sua influência).

Estilos de Liderança

Há muitos anos vemos através de fatos históricos acontecimentos que dizem respeito à liderança, a qual está presente na sociedade e vem deixando suas marcas sejam elas positivas ou negativas por aqueles que a exercem. A título de exemplo podemos citar como grandes líderes Mahatma Gandhi, Napoleão Bonaparte, Marthin Luther King, Abraham  Lincoln, Getúlio Vargas e Nelson Mandela. 

Abaixo são citados três estilos de liderança:

- Liderança Autocrática (Autoritária): o líder fixa as metas sem que haja participação do grupo e na maioria das vezes suas decisões são tomadas separadamente.

- Liderança Democrática: é um estilo de liderança em que as pessoas dão suas opiniões e participam dos processos decisórios. O líder estimula debates juntamente com grupo, assim as metas a serem atingidas ganham novos aspectos a serem discutidos.

- Liderança Liberal: deixa as pessoas à vontade para a realização de tarefas, havendo interferência do líder caso solicitada. Esse tipo de liderança pode trazer alguns problemas como, por exemplo, uma liderança fraca na qual erros irão passar despercebidos não sendo resolvidos futuramente.

À medida que a liderança é exercida é importante que o indivíduo tenha segurança no que está fazendo, pois sem conhecimento as decisões podem ser em vão. 

Segundo Chiavenato (2006, p. 18-19, apud METIDIERI, 2011) "A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana. Ela  é essencial em todas as funções da Administração: o administrador precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar".

Fonte: Tipos e estilos de Liderança

Tipos de Liderança

Líderes

O Papel do Líder nas Organizações

A formação de novas lideranças é esperada de acordo com o crescimento dos líderes  dentro das organizações, com isso é necessário que alguém ocupe as vagas que ficarão disponíveis. Abaixo segue o link de um vídeo que aponta o papel dos líderes nas Organizações, apresentando tanto as características como os desafios do dia a dia na vida de um líder, citando como exemplo o setor de transportes. O vídeo enfatiza também a importância do líder ter um bom conhecimento em gestão de pessoas para poder ensinar e mobilizar o "time" para a entrega de resultados.  

Fonte.

Liderança

Há anos são estudados os termos líder e gerente. Vários autores ressaltam a importância de identificar a diferença desses dois termos e também o número baixo de líderes e alto de gerentes.

Considerado o pai da administração moderna, o escritor, professor e consultor administrativo, Peter Drucker (falecido no ano de 2005), apontou em um de seus livros que o segredo da liderança compartilhada é saber quando atuar como chefe e em que situações agir como parceiro.

Com a concorrência, o crescente desenvolvimento das organizações e a necessidade em que temos em querer que as coisas sejam feitas ou resolvidas da forma mais rápida possível, a liderança se torna um item de grande importância para que cada vez mais líderes capacitados sejam desenvolvidos para contribuir para o crescimento das organizações. Com isso, a necessidade dos líderes dentro das organizações é a de compreender as mudanças e ajudar no ambiente em que estão, ajudando também a melhorar os sujeitos em um meio competitivo e de constantes transformações.

Fonte.